上?;嶸杓乒?如何做好書刊印刷企業的生產

上?;嶸杓乒?/strong>認為:生產調度就是指在企業負責人領導下,制定生產計劃,指揮生產調度網絡中各節點的調度人員,調動全廠人力物力資源,以最佳的工藝路線、最短的生產周期生產出產品,完成預定計劃。對于印刷企業來說,生產調度是生產的紐帶,是印刷生產正常進行的保證,這就要求印刷企業重視生產調度,努力做好生產調度。那么上?;嶸杓乒?--如何做好書刊印刷企業的生產調度?下面一起看看。
 上?;嶸杓乒? src=
 
1.前了解,快速反應
 
目前,上?;嶸杓乒?/strong>在進行書刊印刷除了要求印刷質量高之外,最主要的是印刷速度要快,尤其對于期刊、宣傳頁等時效性較強的印刷品來說,速度甚至是客戶的第一要求。這就要求印刷企業的生產時間越短越好,生產調度員要與業務員或者是客戶保持緊密的聯系,提前了解訂單的印品特性。一旦客戶將文件交給印刷企業,生產調度員要快速反應,各個工序一氣呵成,以最短的時間交貨,保證客戶的發行時間。
 
 
2.中有數,全面掌控
 
上?;嶸杓乒?/strong>認為生產調度員直屬于生產部總調度管理,對每一份生產工藝單都要了如指掌,對車間每一臺設備的性能做到心中有數,熟悉什么樣的活件該上什么樣的機器、什么樣的工序要注意什么樣的問題等。
 
  
3.活安排,節約資源
 
隨著用工荒現象在印刷業的不斷蔓延,印刷企業的人工成本也隨之上升,所以生產調度員在安排各工序的生產時,上?;嶸杓乒?/strong>就要求必須將節約人力資源放在首位,發揮各種設備的功能,盡量少用人海戰術,以起到事半功倍的效果。
 
以一本印數為30萬冊的精裝圖書為例,其成品尺寸為210mm×285mm,共有31.5個印張,內文采用70g/m2的純質紙。
 
4.惕風險,保證質量
 上?;嶸杓乒? src=
防范于未然是新疆十一选五前二直选技巧新疆十一选五前二直选技巧生產調度工作的根本方針。調度人員的根本任務是防范生產中可能發生的一切脫節情況。實施以防范為主的原則,就是要搞好印刷整個過程中各項原材料、設備與人員等預備工作,一同幫助防范和解決可能發生的問題,保證工作圓滿完成。
上一篇:沒有了

相關文章

  • 上海思哲印務有限公司刊登此文(上海印刷公司談判的讓步原則)只為傳遞信息,并不表示贊同或者反對作者觀點。
  • 如果此文(上海印刷公司談判的讓步原則)內容給您造成了負面影響或者損失,本站不承擔任何責任。
  • 如果此文(上海印刷公司談判的讓步原則)內容涉及版權問題,請及時與我們取得聯系。